美國杜邦公司被譽為世界上最安全的公司，在美國工業界，「杜邦」與「安全」幾乎已是同義詞，其安全業績號稱有兩個10倍，一是杜邦的安全記錄優於其他企業10倍，二是杜邦員工上班時比下班後要安全10倍。

杜邦認為，安全文化建設從初級到高級要經歷四個階段。第一階段，自然本能階段。企業和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應，安全承諾僅僅是口頭上的，安全完全依靠人的本能，這個階段事故率很高。第二階段，嚴格監督階段。企業已經建立了必要的安全管理系統和規章制度，各級管理層知道自己的安全責任，並做出安全承諾。但企業沒有重視對員工安全意識的培養，員工處於從屬和被動的狀態，害怕被紀律處分而遵守規章制度，執行制度沒有自覺性，依靠嚴格的監督管理。此階段，安全業績會有提高，但有相當大的差距。第三階段，自主管理階段。企業已經具備很好的安全管理系統，員工已經具備良好的安全意識，員工能把安全作為自己行為的一個部分，視為自身生存的需要和價值的實現，員工人人都注重自身的安全，集體實現了企業的安全目標。第四階段，團隊管理階段。員工不但自己注意安全，還幫助別人遵守安全規則，幫助別人提高安全業績，實現經驗分享，進入安全管理的最高境界。

現在，我國企業大多數發展到第二階段即嚴格監督階段，並長期停留在這一階段無法突破。只有部分企業安全文化發展到第三階段，極個別企業發展到第四階段。其中，第二階段發展到第三階段稱為「跨越文化橋」，寓意這是安全生產文化跨越式發展的關鍵一步，安全管理將由「外驅式」轉化為「內驅式」，能夠真正長期穩定的保持企業的安全目標。亚星娱乐藥業安全管理也正處在第二階段向第三階段跨越的關鍵時期，我們應該充分結合「2024基礎管理夯實年」活動，以標準化班組建設為抓手，持續加強職工安全教育培訓，增強職工安全意識和安全技能，讓安全理念成為行為習慣，讓每一名員工能把安全與自身價值結合起來，成功「跨越文化橋」。（扈長青）