4月初，公司為大組長以上管理人員發放書籍《如何當好班組長》。該書不僅是一本關於班組管理、團隊建設和人際交往的指南的書，更是一本啟發思維、指導管理實踐的實用手冊。

該書通過生動的案例，以深入淺出的方式，詳細闡述了班組長應具備的素質、能力及如何在實際工作中發揮這些能力，從而帶領團隊高效的完成任務。在閱讀過程中，「團隊協作」「兵頭將尾」「領導力」幾部分深深吸引了我。我認識到，一個優秀的管理人員，不僅要有過硬的專業技能，更要具備出色的領導力，這樣才能夠帶領團隊面對挑戰，共同完成任務。

一是團隊協作能力。班組長需要具備良好的溝通能力與解決衝突能力，這樣才能調動團隊成員積極性，發揮每個人的長處，達到最佳的團隊效能。二是語言藝術能力。即使對犯錯的下屬進行批評，也要讓下屬在批評中感受到對他的關懷。恰到好處的批評也能起到激勵下屬的作用，讓職工「知恥而後勇」。三是控制情緒能力。當下屬出現工作失誤後，一定要克制自己，保持冷靜，切忌急躁，既可以防止自己主觀武斷，不傷害下屬自尊心，也可以讓其冷靜下來，思考自身的失誤並進行改正。四是思慮周全能力。公司大部分生產車間員工人數在100人以上，部分大班組人數達50人以上，管理人員在工作中要接觸大量性格各異、能力水平參差不齊的職工。只有方方面面周全考慮，處理好工作細節，才能「人心齊、泰山移」。

該書不僅豐富了我的管理知識，還激發了我對工作的熱情和動力。如果學習本書的人能將學到的知識和技巧運用到實踐中，一定能夠不斷提高基礎管理水平，打造一流班組長隊伍，切實打通企業管理最後一公里，助力亚星娱乐藥業健康、快速發展。（304車間 胡永輝）